Gestão, Marketing, Comunicação e Consumo

O desenvolvimento de regiões que apresentam vulnerabilidade social e econômica a partir de ações sustentáveis, ao longo dos anos se tornou uma prática dentro das atividades do Grupo Orsa. A corporação, que atua no setor de celulose, papel e embalagens em cinco estados brasileiros, procura gerar a sustentabilidade nessas regiões por meio de iniciativas que já atingiram milhares de pessoas por todo o Brasil. Como prova do comprometimento com esta premissa, a empresa tem desenvolvido, desde 2001, o Programa de Fomento Florestal em alguns municípios da região sudoeste do Estado de São Paulo - Nova Campina, Itapeva, Itapirapuã Paulista, Barra do Chapéu, Ribeira, Bom Sucesso do Itararé, Buri, Alambari, Itapetininga, Coronel Macedo, Itaporanga, Riversul, Taquarituba, Ribeirão Branco, Ribeirão Grande, Campina do Monte Alegre e Capão Bonito. A região, que possui um dos piores indicadores sociais e econômicos do estado, encontrou no Fomento Florestal, por meio da plantação de pinus, uma fonte de...

A nova geração de líderes globais não sairá apenas das salas de aula de renomadas escolas de negócios ou dos escritórios de grandes empresas do mundo desenvolvido. Quem afirma é Linda Hill, professora de administração de empresas da escola de negócios de Harvard e autora de uma pesquisa sobre novas formas de liderança e gestão nas nações emergentes. Em viagem à África do Sul, Linda pôde ver in loco que os princípios do movimento antiapartheid, por exemplo, inspiraram mudanças importantes em diversas companhias. "É a experiência social de um povo levada com êxito ao mundo corporativo", disse ela a Época NEGÓCIOS. Ela toma o exemplo do Ubuntu, filosofia humanista que pode ser resumida na frase "eu sou porque nós somos". Parte integrante da cultura popular sul-africana, o Ubuntu está sendo traduzido para o mundo corporativo na forma de gestão participativa. Nela, todos os funcionários e até mesmo fornecedores e demais parceiros comerciais discutem as decisões estratégi...

O israelense Shai Agassi é um forasteiro na indústria automotiva. Mas poucos empreendedores hoje chamam tanto a atenção do setor quanto ele. Ex-estrela do mercado de tecnologia, jovem, ambicioso e dono de uma autoconfiança que beira a pretensão, Agassi fez carreira e fortuna com softwares, terreno que domina desde criança -- ele programou seu primeiro computador aos 7 anos. Em 2001, tornou-se executivo da alemã SAP ao vender à multinacional uma das quatro empresas que havia fundado com o pai em Israel. Transferido para o Vale do Silício, Agassi ascendeu rapidamente na SAP e estava sendo preparado para assumir a presidência mundial da gigante de tecnologia. Em março de 2007, num movimento inesperado -- provocado, entre outras coisas, pelo fato de que sua promoção à presidência levaria dois anos --, pediu demissão. Seis meses depois, anunciou sua entrada num novo negócio. Aos 39 anos de idade, fundou a Project Better Place, empresa que ele pretende transformar na primeira distribuidora d...

Quando o Société Générale informou em janeiro que um operador de um escalão relativamente inferior havia posto a perder bilhões de euros do banco francês em transações não-autorizadas com derivativos, houve, como era previsível, comparações com Nick Leeson, o trader que provocou o colapso do Barings. A cobertura da imprensa lembrou de casos de companhias como Enron e Tyco, e o de Martha Stewart - a guru da vida em grande estilo, que passou cinco meses na cadeia por mentir aos promotores a respeito de sua venda de ações na ImClone. As investigações ainda não se encerraram no Société Générale. Mas uma conclusão é certa: a certa altura, ao longo da história, um ou mais funcionários não fizeram a coisa certa. O catedrático de Ética dos Negócios e Responsabilidade Corporativa na Insead Craig Smith está fascinado com a tarefa de descobrir por que diretores agem desse modo, e por encontrar formas práticas para impedir e prevenir um comportamento antiético. "Basta ler os jornais", af...

O São Paulo Futebol Clube divulgará oficialmente na semana que vem seu balanço financeiro de 2007. Os dados, antecipados agora com exclusividade pela Gazeta Mercantil , mostram que o clube registrou o maior resultado de sua história. O faturamento do tricolor atingiu R$ 189 milhões, montante 55% superior aos R$ 122 milhões de 2006. O superávit, de R$ 35 milhões, recua para R$ 3,5 milhões por conta de dívidas em juízo, que precisam ser lançadas no balanço como dívidas, de acordo com norma da loteria Timenania, da Caixa Econômica Federal. Segundo o diretor de marketing do São Paulo, Julio Casares, o desempenho do time em campo impulsiona as vendas de produtos e camarotes no estádio do Morumbi. O clube lançou no ano passado uma série de produtos em comemoração ao pentacampeonato, entre eles a camisa 5-3-3, o DVD do Penta e o celular modelo shine Penta, da patrocinadora LG Eletronics. A parceria com a multinacional americana Warner Bros. e a venda do zagueiro Breno, por US$ 18 milhões, ao ...

Passagens grátis são alguns dos atrativos do empresário David Neeleman, fundador da companhia aérea americana JetBlue, para estimular a participação do público na escolha do nome da sua nova companhia aérea no Brasil. A partir de hoje até o dia 14 de abril, quem visitar o site www.voceescolhe.com.br poderá sugerir uma denominação para a empresa. Os 10 nomes mais criativos serão colocados em votação entre o dia 15 de abril até o dia 5 de maio, quando o vencedor será anunciado. O internauta que enviar a sugestão vencedora ganhará um passe vitalício da nova empresa aérea, ou seja, poderá voar de graça pelo resto da vida, sempre com direito a levar um acompanhante. Outros mil participantes que votarem no nome vencedor também ganharão bilhetes gratuitos. O objetivo da empresa é usar o site como ferramenta de relacionamento com o cliente, antes mesmo de começar a voar. Além do nome, as pessoas serão convidadas, ao longo dos próximos meses, a fornecer muitos dos parâmetros do produto, como os...

O YouTube, serviço de vídeo preferido dos internautas, irá utilizar uma ferramenta para medir audiência. Chamada de YouTube Insight, ela informará de que países são os usuários que assistirem aos vídeos disponibilizados no site. Com isso, será possível saber em que nações o filme foi mais visto, apontando como está sua popularidade ao redor do mundo. E também ficará claro quantas vezes por dia - e em que horários - o vídeo foi acionado. A nova ferramenta foi desenvolvida por uma equipe do Google em Zurique. O recurso deve alegrar os usuários, tanto os comuns quanto os "comerciais". Até o momento, só dá para descobrir o total de views dos vídeos. Um gerente de produto do YouTube, Nick Jacobi, disse ao jornal britânico The Guardian, que a empresa tem bastante informações a respeito do acesso aos filmes. Agora é a vez de compartilhar parte desses dados com os internautas. "Uma série de bandas usa o site. O YouTube Insight é um caminho bem simples de calcular onde estão os f...