As empresas que pretendem estar no grupo de primeira linha nunca param de investir em tecnologia e pesquisas: acreditam que o produto deva ter qualidade e valor percebido pelo potencial consumidor e que a experiência do cliente com o produto deva ser sempre positiva. Porém, muitas vezes, numa época em que produtos e serviços tornam-se rapidamente um item commodity, esses fatores isolados não são suficientes e as empresas acabam por buscar outras formas de construir diferenciais. É neste momento que seus olhares se voltam para fatores intangíveis e subjetivos em busca desta diferenciação.
Outros focos de atuação surgem, como a construção da marca, construção da percepção de valor da empresa pelo cliente, ações de responsabilidade social, e, fundamentalmente, preocupação com o atendimento e relacionamento com o consumidor. Evidentemente, para dar andamento a projetos tão complexos e muitas vezes distantes da operação, é preciso investir em inteligência, know how e execução. Neste momento, para dar andamento a estes projetos e para buscar eficiência, menores custos e time to market, as empresas devem decidir entre montar uma estrutura interna ou terceirizar as atividades.
O movimento pela terceirização não é novidade, mas tornou-se mais emblemático nos anos 90 com o movimento de transferência da estrutura de atendimento para os contact centers. Uma grande operação de atendimento demanda infra-estrutura física e tecnológica, profissionais dedicados e especialistas e uma administração de recrutamento, seleção, capacitação e treinamento de um exército de operadores. Demanda também alto grau de automatização, softwares especialistas e processos muito bem definidos. As grandes empresas perceberam rapidamente que, terceirizando suas operações com especialistas, evitariam altos investimentos em uma atividade que exige enormes esforços operacionais para ser mantida, e muitas vezes desvia recursos humanos, físicos e financeiros do core business da empresa.
Da mesma forma, um programa de relacionamento com clientes, que é o passo seguinte a uma operação de atendimento, tem diversas fases e atividades distintas que exigem um alto grau de especialização. Antes de mais nada, é preciso conhecer os clientes, através de técnicas exploratórias e modelos estatísticos, manipulando informações cadastrais e transacionais. Depois estas análises e modelos devem ser “traduzidos” para um planejamento de marketing integrado e, finalmente, este planejamento deve ser posto em prática, sempre com a preocupação de medir cientificamente os resultados de cada campanha.
Portanto, a terceirização da inteligência de marketing, como alternativa de conquista de resultados a curto prazo, não pode ser desprezada. Assim como em uma operação de atendimento terceirizada, um programa de relacionamento exige investimentos em máquinas para armazenamento e manipulação de grandes bases de dados, ferramentas estatísticas para mineração de dados e infra-estrutura de comunicação para transferência de informações entre as empresas. E não pára por aí: os profissionais devem ser altamente capacitados e especialistas em manipulação de dados, infra-estrutura tecnológica, estatística, gestão de projetos etc.
Com a terceirização desta operação, as empresas puderam se beneficiar do compartilhamento de recursos técnicos, profissionais, ferramentas, e – mais importante – de know how de melhores práticas, garantindo custos adequados, qualidade e velocidade de implementação, mantendo apenas uma estrutura mínima interna para gerenciar os fornecedores.
A terceirização de uma operação de marketing de relacionamento passa a ser uma alternativa viável para empresas que não possuem esse histórico, precisam de velocidade de implementação ou têm orçamento apertado. E, já que a comoditização de produtos e serviços é um fato, terceirizar esta atividade pode deixar de ser apenas uma alternativa para ser uma estratégia fundamental para crescer ou sobreviver.
Fonte: Por Bernardo Canedo, in www.emarket.ppg.br
Outros focos de atuação surgem, como a construção da marca, construção da percepção de valor da empresa pelo cliente, ações de responsabilidade social, e, fundamentalmente, preocupação com o atendimento e relacionamento com o consumidor. Evidentemente, para dar andamento a projetos tão complexos e muitas vezes distantes da operação, é preciso investir em inteligência, know how e execução. Neste momento, para dar andamento a estes projetos e para buscar eficiência, menores custos e time to market, as empresas devem decidir entre montar uma estrutura interna ou terceirizar as atividades.
O movimento pela terceirização não é novidade, mas tornou-se mais emblemático nos anos 90 com o movimento de transferência da estrutura de atendimento para os contact centers. Uma grande operação de atendimento demanda infra-estrutura física e tecnológica, profissionais dedicados e especialistas e uma administração de recrutamento, seleção, capacitação e treinamento de um exército de operadores. Demanda também alto grau de automatização, softwares especialistas e processos muito bem definidos. As grandes empresas perceberam rapidamente que, terceirizando suas operações com especialistas, evitariam altos investimentos em uma atividade que exige enormes esforços operacionais para ser mantida, e muitas vezes desvia recursos humanos, físicos e financeiros do core business da empresa.
Da mesma forma, um programa de relacionamento com clientes, que é o passo seguinte a uma operação de atendimento, tem diversas fases e atividades distintas que exigem um alto grau de especialização. Antes de mais nada, é preciso conhecer os clientes, através de técnicas exploratórias e modelos estatísticos, manipulando informações cadastrais e transacionais. Depois estas análises e modelos devem ser “traduzidos” para um planejamento de marketing integrado e, finalmente, este planejamento deve ser posto em prática, sempre com a preocupação de medir cientificamente os resultados de cada campanha.
Portanto, a terceirização da inteligência de marketing, como alternativa de conquista de resultados a curto prazo, não pode ser desprezada. Assim como em uma operação de atendimento terceirizada, um programa de relacionamento exige investimentos em máquinas para armazenamento e manipulação de grandes bases de dados, ferramentas estatísticas para mineração de dados e infra-estrutura de comunicação para transferência de informações entre as empresas. E não pára por aí: os profissionais devem ser altamente capacitados e especialistas em manipulação de dados, infra-estrutura tecnológica, estatística, gestão de projetos etc.
Com a terceirização desta operação, as empresas puderam se beneficiar do compartilhamento de recursos técnicos, profissionais, ferramentas, e – mais importante – de know how de melhores práticas, garantindo custos adequados, qualidade e velocidade de implementação, mantendo apenas uma estrutura mínima interna para gerenciar os fornecedores.
A terceirização de uma operação de marketing de relacionamento passa a ser uma alternativa viável para empresas que não possuem esse histórico, precisam de velocidade de implementação ou têm orçamento apertado. E, já que a comoditização de produtos e serviços é um fato, terceirizar esta atividade pode deixar de ser apenas uma alternativa para ser uma estratégia fundamental para crescer ou sobreviver.
Fonte: Por Bernardo Canedo, in www.emarket.ppg.br
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