Foco tem sido uma das palavras de ordem para as grandes empresas nos últimos anos. Se algumas organizações encontram dificuldade para manter o foco em apenas um segmento, imagine como é estar atento às oscilações e novidades do mercado em mais de um setor?
Esse é apenas um dos desafios de Fernando Falco, presidente da General Mills no Brasil – empresa detentora de marcas como Häagen-Dazs, Frescarini, Nature Valley e Forno de Minas.
A sólida experiência no comando de grandes empresas preparou o profissional para alcançar novos patamares de desenvolvimento da marca. Tanta dedicação e competência renderam ao empresário o prêmio Lucio Rizzi Award, principal reconhecimento internacional concedido pela companhia para seus executivos internacionais que se destacam.
Acompanhe a entrevista que Falco concedeu ao Jornal Carrreira & Sucesso e conheça mais da rotina do profissional responsável pela unidade brasileira da quinta maior empresa de alimentação do mundo.
Jornal Carreira & Sucesso: Como começou sua carreira?
Fernando Falco: Tenho experiência de 14 anos como diretor-geral em empresas de médio e grande porte. Fui diretor divisional na CAC, a maior cooperativa da América do Sul nos anos 90, e depois introduzi duas grandes marcas francesas no mercado brasileiro, sendo nos dois casos a primeira experiência dessas empresas fora da Europa: Bonduelle (maior empresa de vegetais da Europa) e Andros (maior empresa de frutas da Europa), durante os anos 90 e 2000.
C&S: Qual a filosofia da General Mills?
Falco: Nossa companhia tem valores muito claros sobre desempenho pessoal, crescimento baseado em mérito, integridade e desenvolvimento. Valorizamos muito esses princípios. Dentro da empresa treinamos nosso corpo funcional e damos prioridade para os mesmos nas promoções, buscamos talentos no mercado para a expansão de novas áreas ou quando não temos recursos internos.
C&S: Quais são as principais dificuldades que a empresa encontra no mercado?
Falco: Achar pessoas qualificadas para trabalhar em determinadas áreas.
C&S: Quais as expectativas para 2008?
Falco: Excelentes. A empresa vem crescendo rapidamente e criando muitos postos de trabalho, além de oportunidades de crescimento interno.
C&S: Quais são as dificuldades de gerir uma empresa que trabalha com produtos de diferentes segmentos?
Falco: Buscamos segmentar, visto que cada negócio tem uma demanda diferente.Trata-se de uma empresa complexa de gerir, que exige muito dos gestores, pois eles não conseguem usar uma única ferramenta para todos os mercados em que atuam. São obrigados a entendê-los e ajustar a política única que temos para os diferentes mercados.
C&S: Existe alguma diferença com relação à estrutura e gestão na unidade brasileira e em outros países?
Falco: Sim. As operações fora do Brasil são muito menos complexas do que aqui, visto que temos negócios em três segmentos de mercado. Além disso, nossa legislação é muito mais complexa, demandando muito mais controle e reportes ao governo.
C&S: Quais as maiores dificuldades que enfrentou na carreira?
Falco: Minha carreira foi desenhada da forma que eu imaginei. Sempre que havia um desafio, buscava-o rapidamente. Assim, pude juntar uma experiência interessantíssima. Implantei duas multinacionais no Brasil, reestruturei outra e desenvolvi muitos negócios por aqui. Várias marcas que estão hoje no mercado começaram comigo, como Bonduelle, Frutier/Andros, CAC, Nature Valley e outras. Também renovei e expandi outras, como Forno de Minas, Frescarini, etc.
C&S: Quais as maiores conquistas até o momento?
Falco: Minha maior conquista é minha experiência acumulada de 22 anos de carreira e os inúmeros profissionais que formei e que hoje ocupam bons cargos em outras companhias.
C&S: Fale um pouco sobre o prêmio Lucio Rizzi Award. A que você atribui sua vitória?
Falco: Meu prêmio é o de maior prestígio internacional dado pela General Mills para pessoas que fazem a diferença na companhia. Eu fui agraciado em virtude do desempenho da unidade brasileira - assim como pela minha integridade, paixão pelo negócio e gestão de pessoas. A vitória veio pelo crescimento da companhia aqui no Brasil, os resultados com o clima da empresa, os lançamentos e renovação das marcas e pelo meu jeito de liderar. Credito esse prêmio ao meu time, que realmente fez a diferença.
C&S: Quais as características do seu estilo de gestão?
Falco: Primeiramente, ter uma clara liderança, buscar aprimoramento o tempo todo e deter o máximo de informação possível (o que só vem com muita leitura). Saber gerir pessoas e entender as diferenças, agüentar pressão e conseguir manter o controle, saber tomar decisões e correr riscos.
C&S: O que julga essencial para ser bem-sucedido no mercado de trabalho?
Falco: Tento seguir os meus próprios conselhos acima. Sou um leitor e estudioso voraz, exerço e treino minha liderança e, sobretudo, a minha comunicação com todos os meus subordinados. Minha porta está sempre aberta e auxilio aqueles que necessitam. Busco desenvolver pessoas dando muito coaching.
Quais conselhos você daria para os profissionais que estão ingressando no mercado de trabalho agora?
Falco: Sejam estudiosos, coerentes, tenham a informação correta em mãos antes de se posicionar, criem e mantenham suas estratégias até o fim, sejam colaborativos e trabalhem como um time. Busquem auxílio quando necessitar e aprendam a viver sob pressão, tendo paciência e equilíbrio para tomar decisões.
C&S: Se pudesse resumir com uma palavra sua trajetória, qual seria?
Falco: Coragem. Tive coragem em arriscar, buscando o crescimento. Fiz tudo com muito prazer e dedicação e fui e sou feliz no que faço.
Fonte: Por Naísa Modesto, in Newsletter Carreira & Sucesso, www.catho.com.br
Esse é apenas um dos desafios de Fernando Falco, presidente da General Mills no Brasil – empresa detentora de marcas como Häagen-Dazs, Frescarini, Nature Valley e Forno de Minas.
A sólida experiência no comando de grandes empresas preparou o profissional para alcançar novos patamares de desenvolvimento da marca. Tanta dedicação e competência renderam ao empresário o prêmio Lucio Rizzi Award, principal reconhecimento internacional concedido pela companhia para seus executivos internacionais que se destacam.
Acompanhe a entrevista que Falco concedeu ao Jornal Carrreira & Sucesso e conheça mais da rotina do profissional responsável pela unidade brasileira da quinta maior empresa de alimentação do mundo.
Jornal Carreira & Sucesso: Como começou sua carreira?
Fernando Falco: Tenho experiência de 14 anos como diretor-geral em empresas de médio e grande porte. Fui diretor divisional na CAC, a maior cooperativa da América do Sul nos anos 90, e depois introduzi duas grandes marcas francesas no mercado brasileiro, sendo nos dois casos a primeira experiência dessas empresas fora da Europa: Bonduelle (maior empresa de vegetais da Europa) e Andros (maior empresa de frutas da Europa), durante os anos 90 e 2000.
C&S: Qual a filosofia da General Mills?
Falco: Nossa companhia tem valores muito claros sobre desempenho pessoal, crescimento baseado em mérito, integridade e desenvolvimento. Valorizamos muito esses princípios. Dentro da empresa treinamos nosso corpo funcional e damos prioridade para os mesmos nas promoções, buscamos talentos no mercado para a expansão de novas áreas ou quando não temos recursos internos.
C&S: Quais são as principais dificuldades que a empresa encontra no mercado?
Falco: Achar pessoas qualificadas para trabalhar em determinadas áreas.
C&S: Quais as expectativas para 2008?
Falco: Excelentes. A empresa vem crescendo rapidamente e criando muitos postos de trabalho, além de oportunidades de crescimento interno.
C&S: Quais são as dificuldades de gerir uma empresa que trabalha com produtos de diferentes segmentos?
Falco: Buscamos segmentar, visto que cada negócio tem uma demanda diferente.Trata-se de uma empresa complexa de gerir, que exige muito dos gestores, pois eles não conseguem usar uma única ferramenta para todos os mercados em que atuam. São obrigados a entendê-los e ajustar a política única que temos para os diferentes mercados.
C&S: Existe alguma diferença com relação à estrutura e gestão na unidade brasileira e em outros países?
Falco: Sim. As operações fora do Brasil são muito menos complexas do que aqui, visto que temos negócios em três segmentos de mercado. Além disso, nossa legislação é muito mais complexa, demandando muito mais controle e reportes ao governo.
C&S: Quais as maiores dificuldades que enfrentou na carreira?
Falco: Minha carreira foi desenhada da forma que eu imaginei. Sempre que havia um desafio, buscava-o rapidamente. Assim, pude juntar uma experiência interessantíssima. Implantei duas multinacionais no Brasil, reestruturei outra e desenvolvi muitos negócios por aqui. Várias marcas que estão hoje no mercado começaram comigo, como Bonduelle, Frutier/Andros, CAC, Nature Valley e outras. Também renovei e expandi outras, como Forno de Minas, Frescarini, etc.
C&S: Quais as maiores conquistas até o momento?
Falco: Minha maior conquista é minha experiência acumulada de 22 anos de carreira e os inúmeros profissionais que formei e que hoje ocupam bons cargos em outras companhias.
C&S: Fale um pouco sobre o prêmio Lucio Rizzi Award. A que você atribui sua vitória?
Falco: Meu prêmio é o de maior prestígio internacional dado pela General Mills para pessoas que fazem a diferença na companhia. Eu fui agraciado em virtude do desempenho da unidade brasileira - assim como pela minha integridade, paixão pelo negócio e gestão de pessoas. A vitória veio pelo crescimento da companhia aqui no Brasil, os resultados com o clima da empresa, os lançamentos e renovação das marcas e pelo meu jeito de liderar. Credito esse prêmio ao meu time, que realmente fez a diferença.
C&S: Quais as características do seu estilo de gestão?
Falco: Primeiramente, ter uma clara liderança, buscar aprimoramento o tempo todo e deter o máximo de informação possível (o que só vem com muita leitura). Saber gerir pessoas e entender as diferenças, agüentar pressão e conseguir manter o controle, saber tomar decisões e correr riscos.
C&S: O que julga essencial para ser bem-sucedido no mercado de trabalho?
Falco: Tento seguir os meus próprios conselhos acima. Sou um leitor e estudioso voraz, exerço e treino minha liderança e, sobretudo, a minha comunicação com todos os meus subordinados. Minha porta está sempre aberta e auxilio aqueles que necessitam. Busco desenvolver pessoas dando muito coaching.
Quais conselhos você daria para os profissionais que estão ingressando no mercado de trabalho agora?
Falco: Sejam estudiosos, coerentes, tenham a informação correta em mãos antes de se posicionar, criem e mantenham suas estratégias até o fim, sejam colaborativos e trabalhem como um time. Busquem auxílio quando necessitar e aprendam a viver sob pressão, tendo paciência e equilíbrio para tomar decisões.
C&S: Se pudesse resumir com uma palavra sua trajetória, qual seria?
Falco: Coragem. Tive coragem em arriscar, buscando o crescimento. Fiz tudo com muito prazer e dedicação e fui e sou feliz no que faço.
Fonte: Por Naísa Modesto, in Newsletter Carreira & Sucesso, www.catho.com.br
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